Масааки Имаи - Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
Жанры: | Жанр к этой книге еще не добавлен |
---|
Случайная цитата из книги
К этой книге еще не добавлены цитаты Добавить цитатуРекомендуемый контент
Описание книги «Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли»
Это заключительная часть трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой части автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте. Третья часть посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В автор излагает, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Здесь вы нейдет множество примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство – самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
С книгой «Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли» читают
Рецензии на книгу «Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли»
Рецензий еще нет. Вы можете стать первым, кто напишет рецензию на книгу «Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли»!
Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите, чтобы оставить рецензию. Регистрация займет не более 15 секунд.
Популярные списки книг
Эти книги могут быть интересны:
Отзывы на книгу «Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли»
Отзывов еще нет. Станьте первым, кто напишет отзыв на книгу «Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли»!
Пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите, чтобы написать отзыв. Регистрация займет не более 15 секунд.